作为被为“永远的朝阳产业”，园林景观行业每年园林行业产值在1500亿以上，城市园林绿化每年投资251亿元，其中园林设计产值就在30亿以上。“互联网+”首创者易观认为，当前国内传统园林景观企业正迎来一场难得的“互联网+”转型升级机遇。 一般来说，园林绿化的需求主要来自两部分：市政绿化需求与地产商绿化需求。自2007年至今，市政绿化投入维持在19%的年复合增长率，房地产绿化投入年复合增长率更高达20%。 虽然园林景观行业市场盘子巨大，但整个产业链条中仍存在很多问题。比如产业链上游的苗木交易环节，苗农受限于有限的资金，常常做出盲目且趋同的生产决策;而苗农与苗木经纪人交易过程中因为信用机制与机制的缺失又产生了大量的成本。对于位于产业链中游的园林施工企业而言，采购过程的效率一直是企业采购部门的心头之患。价格不透明、产品标准化程度低、交易过程原始都使施工企业承受巨大的采购风险。
润泽园林之“互联网+”转型升级之 山东兖州润泽园林是山东济宁地区一家颇具规模的园林施工企业。该企业经营12年，具有承接大型园林绿化工程的能力以及丰厚的行业资源。在提倡互联网+正深刻变革着各个传统行业的大背景下，润泽园林希望能够找到一条既能结合传统产业优势又能突破创新的道，他们希望借助互联网来解决原本产业链中各种效率低下的问题，使得整个产业得以升级。 润泽园林于7月28日与易观企业教育(“易观亚太科技股份有限公司”)签署合作协议，投资100万元邀请易观企业教育旗下易观咨询对项目进行整体调研、咨询和战略运营规划，就项目构架、战略发展和运营管理做整体布局，希望借助专业互联网咨询公司的力量完成企业“互联网+”转型。 战略咨询七步法搞定商业模式 易观咨询运用专业的战略咨询七步法，从市场调研、模式判断、实施保障三大角度为润泽园林确定了最优的互联网平台战略模式。 1市场调研 经过大量的调研及内外部分析，易观咨询发现园林行业互联网化程度很低，大多数现有平台大多集中在产业链的上游(苗木交易环节)，且主要以提供交易信息服务为主。这对润泽园林是很大的机会。
为了切实解决这些痛点，在考量企业实力的基础上，我们确定了园林FRC生态平台的模式。该平台将整合产业链各端，包括苗农、苗农经纪人、劳工以及园林施工企业。平台最终将提供资金流、物流、信息流全方位解决方案，前期将以交易功能为主。 3实施保障 能够落地的方案才是真正好的方案。在确定战略模式的基础上，易观咨询结合企业实际情况，为润泽园林提供了相应的战略发展径，运营模式规划以及组织保障、风险管控及财务测算。通过全方位的规划，企业能够依照规划开展工作。 经过易观咨询专业人员的指导，兖州润泽园林项目于2015年11月初结束，现企业已在成立分公司并入驻创业园区。首期APP“淘园林”的开发工作即将于2016年1月完成。 延伸阅读： 易观咨询起步于2000年，是“互联网+”第一成长平台——易观企业教育旗下核心业务。作为业界最大的“企业互联网化”咨询服务平台，目前易观咨询提供“咨询+教练”的专业化商业解决方案服务，在业界独树一帜。 推荐： |
