9月20日，北京市多家花卉市场下发关停通知，这代表着南四环多家花卉市场即将退出历史舞台。市场商户多为外来到京打拼的异乡人，对于他们而言，花卉市场是家，是港湾。这些商户背后有怎样的故事与，未来又将何去何从？ “作为一个70后，上有老下有小，承担不了改行的风险。”陈女士在四环花木中心经营了十几年蝴蝶兰，积累了大量客源，靠着蝴蝶兰生意养活家人。她告诉《中国花卉报》记者，其实做花卉这一行非常累，自己也想过换行业，可是要供小孩上学，还要赡养老人，都是用钱的地方，且自己不再年轻，进入一个新行业又得重新开始，不敢冒风险。 对于目前的情况，陈女士说：“现在蛮伤心的，市场升级不到一年，我们也投了很多钱，像摊位前面的广告牌、门帘、货架等都是现做的，下一步就跟着大家的脚步走，只有大家聚在一起，批发生意才好做。” “很多今年的账目还没清，这几天主要工作就是要账。”陈女士的先生告诉《中国花卉报》记者，他们的账目是按一定金额结算的，比如欠账达到2万元或3万元就结清一次，目前还有很多账目没有理清，虽然老客户不用担心，但也会出现个别赖账情况。 北京国磊格瑞花卉经营部负责人李先生从事花卉行业将近二十年，这期间经历的种种困难他都了下来，面对这一次的市场关停，他同样选择。 多年来，李先生的从业经历就像一条波动的曲线年，他在北京通州种植养护盆栽花卉；2006年，在生产以一品红为主的盆栽花卉，销量很好；2007年，洪水，几乎全部被淹，损失惨重。受损之后的李先生盼来了2008年，他本以为这是一次翻身的机会，判断北京举办奥运会对租摆花卉用量极大，那年他和合伙人准备了100多万盆盆花种苗，但天有不测风云，梦见钱包丢了2008年年初南方经历了暴雪灾害，当年5月汶川经历了地震，那年的奥运会也没有统一摆放红色花卉，他再次遭受了巨大损失。 再后来，他来到北京四环花木中心，生意逐渐平稳起来。“前几年花卉消费主体由集团过渡到家庭，市场也一直波动着，直到这两年才稳定下来，市场却即将面临关停。”李先生看着眼前待售的一品红说。 从业以来多次经历挫折的李先生，心态已趋于平静，在面对市场即将关停的情况，他对《中国花卉报》记者说：“‘十一’刚开始，正是我们租摆花卉的出货时期，这个时候市场通知关停，我们要面临一部分损失，还要分散精力寻找新的市场。”虽然他也对市场关停有着不满和无奈，但《中国花卉报》记者在他身上看到更多的则是冷静。“越是时间紧，越不能盲目进行选择，多年来我们积累了稳定的供货商和客源，对未来销售有一定保障。在选址方面，高碑店和固安等地需要进行实地考察，谨慎之后做出选择。” 截至目前，北京四环内的多家花卉市场已经陆续搬空，一部分商户选择了天津、及北京周边等地，一部分商户甩货后搬回了老家，还有很大一部分商户在持续观望中。 随着北京多家花卉批发市场的陆续关停，商户们面临的不只是重新选择新去处的问题，更重要的则是寻求与当前发展更加匹配的运营模式。随着北京非首都功能的疏解和消费的升级，包括花卉在内等多个行业的批发市场均在为城市规划发展而让步。 虽然部分商户已经选择了北京周边的花卉市场，但心里也一直安定不下来。预计搬至外地的商户同样有顾虑，和天津市场周边的客户需求和消费者的购买力不及北京，商户在一段时间内可能遇到花卉销售整体流通环节减少，物流成本增加，产品价格上涨等问题，经历了多次搬迁风波的商户从业心态也会受到一定影响。 进军电商成为一部分年轻商户关停之后的主要途径之一。据了解，淘宝和京东等电商平台的园艺板块已经相对成熟，能够为商家提供培训指导和学习交流，其他类似平台也为商户们创造了转型机会。多位商户认为，从老旧批发市场销售模式转战新零售模式将势在必行。 市场的突然变革，在面临转型的过程中，也顺势引发出更多需要思考的问题，新零售怎么去实现？未来的优质运营才是重中之重。对供应商的选择、对市场需求的预测、对产品库存的把控等每一环节都可能影响最终对终端消费者的触达体验。所以需要改变的就不止是经销商，可能还有生产商和运营商。 面对市场关停，部分业内人士开始加快创造新的商机。据了解，有些平台已经针对花卉新零售、花卉物流仓储服务等方面开设课程，招募商户进行系统培训。
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